Comentarios en: Frases celebres para planners #2 http://colectivoplanner.wordpress.com/2008/05/16/frases-celebres-para-planners-2/ Una visión colectiva sobre el mundo de la planeación, los consumidores y las marcas Thu, 05 Nov 2009 09:23:52 +0000 http://wordpress.com/ hourly 1 Por: javier velilla http://colectivoplanner.wordpress.com/2008/05/16/frases-celebres-para-planners-2/#comment-14 javier velilla Wed, 11 Jun 2008 10:58:37 +0000 http://colectivoplanner.wordpress.com/?p=66#comment-14 Hace unos meses Erich Joachimsthaler publicaba un libro sobre este tema: ¿cómo innovar? En su opinión, a partir de una experiencia de veinte años como consultor de marketing y una amplia carrera académica en IESE y Harvard Business School, la autocomplacencia limita la verdadera innovación. Para solucionarlo en el libro 'Ver lo evidente' propone una estrategia basada en pensar de fuera hacia adentro. Es decir: innovar nace de ponerse en la piel y de comprender profundamente a las personas, no tiene nada que ver con los productos... Creo que es un enfoque interesante. Hace unos meses Erich Joachimsthaler publicaba un libro sobre este tema: ¿cómo innovar? En su opinión, a partir de una experiencia de veinte años como consultor de marketing y una amplia carrera académica en IESE y Harvard Business School, la autocomplacencia limita la verdadera innovación.

Para solucionarlo en el libro ‘Ver lo evidente’ propone una estrategia basada en pensar de fuera hacia adentro. Es decir: innovar nace de ponerse en la piel y de comprender profundamente a las personas, no tiene nada que ver con los productos…

Creo que es un enfoque interesante.

]]> Por: Daniel Martinez http://colectivoplanner.wordpress.com/2008/05/16/frases-celebres-para-planners-2/#comment-13 Daniel Martinez Sat, 17 May 2008 13:35:36 +0000 http://colectivoplanner.wordpress.com/?p=66#comment-13 Efectivamente, si Henry Ford hubiera hecho caso a los focus group de la época, a los Nielsen de la época o a los TNS de entonces, seguramente Ford no existiría como marca, tal y como la conocemos hoy. Es curioso, pero la historia siempre se repite. Cuando Apple lanzó el iPod, mucha gente del sector no le daba más de un mes de vida en el mercado; podría haber sido así, como ya ocurrió con el Newton. Pero no lo fue: la historia la conocemos todos. Los consumidores somos, y digo somos, porque muchos planners dicen "son", una caja negra; muchas veces compramos marcas sin hacer un razonamiento lógico. Y si ni nosotros mismos nos damos cuenta de por qué actuamos de una cierta manera, ¿cómo puede saberlo el señor Nielsen? Felicidades por el Blog, tocayo. Efectivamente, si Henry Ford hubiera hecho caso a los focus group de la época, a los Nielsen de la época o a los TNS de entonces, seguramente Ford no existiría como marca, tal y como la conocemos hoy.

Es curioso, pero la historia siempre se repite. Cuando Apple lanzó el iPod, mucha gente del sector no le daba más de un mes de vida en el mercado; podría haber sido así, como ya ocurrió con el Newton. Pero no lo fue: la historia la conocemos todos.

Los consumidores somos, y digo somos, porque muchos planners dicen “son”, una caja negra; muchas veces compramos marcas sin hacer un razonamiento lógico. Y si ni nosotros mismos nos damos cuenta de por qué actuamos de una cierta manera, ¿cómo puede saberlo el señor Nielsen?

Felicidades por el Blog, tocayo.

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